Aucune entreprise n'est libre de passer par un moment de grande turbulence, surtout lorsque celle-ci se produit à l'échelle mondiale. C'est un grand défi pour tout manager, et en ces heures, il est nécessaire d'adopter de nouvelles stratégies et de voir le moment présent comme une opportunité de se développer dans la crise.
Il est vrai que de nombreuses entreprises ne sont pas en mesure de traverser ces ralentissements du marché, mais certains ajustements des processus et des politiques permettent de minimiser l'impact des crises, de maintenir la solidité de l'entreprise et de promouvoir sa croissance.
Les doutes étant monnaie courante en ces temps, cet article peut vous montrer quelles sont les plus grandes difficultés des entreprises pendant la crise. Ce qui peut être fait pour maintenir la croissance et quelles sont les dépenses que vous ne devez pas réduire pour ne pas nuire à votre activité.
Principaux défis à relever pendant la crise
Les compétences du directeur sont mises à l'épreuve en temps de crise, lorsqu'il est nécessaire de s'adapter pour maintenir l'entreprise sur le marché et assurer son expansion. On ne peut pas nier que plusieurs défis doivent être relevés, comme ceux énumérés ci-dessous.
l'insécurité
Voir plusieurs entreprises fermer leurs portes à cause de la crise provoque beaucoup d'insécurité, mais celle-ci doit être contrôlée afin que des décisions précises puissent être prises et des stratégies ajustées. Il est nécessaire de pratiquer l'intelligence émotionnelle et d'aiguiser la vision novatrice pour trouver de nouvelles opportunités.
Facteurs financiers
En cas de crise, les coûts de l'entreprise restent les mêmes - et peuvent même augmenter. Il est donc assez fréquent que plusieurs portes soient fermées en raison de difficultés financières, ce qui entraîne souvent l'endettement des entrepreneurs.
Maintien des activités
Grandir pendant la crise peut, également, être difficile pour de nombreuses entreprises en raison de l'impossibilité de maintenir leurs activités, ce qui est aggravé par la situation de quarantaine due aux maladies coronariennes. Il est nécessaire de se réinventer pour continuer à produire de manière adéquate aux exigences de la nouvelle réalité.
Des mesures pour grandir dans la crise
On ne présente que quelques-uns des différents défis que les entrepreneurs rencontrent pour se développer dans la crise, même si chaque segment rencontre des problèmes différents, et que chaque organisation a ses propres particularités.
Vous pouvez encore développer votre entreprise en profitant de la nouvelle phase pour trouver différentes opportunités sur le marché et changer la façon dont votre entreprise fonctionne. Voici quelques mesures très efficaces pour survivre aux difficultés du moment.
Définir un différentiel
En temps de crise, plus que jamais, vous devez faire les choses différemment de la concurrence. Le public doit se rendre compte que votre entreprise offre quelque chose de plus, qu'on ne trouve pas ailleurs. Il est donc essentiel d'étudier le marché, ses besoins, ses exigences et ses concurrents pour définir un différentiel.
Ajuster les routines
Il faudra également adapter les routines au moment présent. En cas de quarantaine, le travail à domicile emsistema maintient la productivité et minimise les coûts d'exploitation. D'autres ajustements doivent, également, être effectués pour que l'entreprise continue de fonctionner, comme :
Explorer de nouveaux marchés
Il est peut-être aussi temps de concevoir de nouveaux projets afin d'explorer différents marchés. C'est le cas du travail avec le système de livraison ou de l'ouverture d'un commerce électronique. Parfois, on peut même penser au développement d'un nouveau produit ou service ou à l'adaptation à un public différent, entre autres solutions pertinentes pour son domaine d'action.
Créer des partenariats
Surtout lorsque les crises frappent plusieurs entreprises, l'union entre elles fait toute la différence. Vous pouvez donc établir de nouveaux partenariats pour soutenir et recevoir un soutien, afin de conquérir davantage de public, par exemple par le biais de remises spéciales pour les clients liés ou sur rendez-vous.
Renégocier les contrats
Chercher à renégocier les contrats tant avec les clients qu'avec les fournisseurs et les entrepreneurs. Dans le premier cas, pour ne pas perdre votre clientèle ; dans le second, pour réajuster les services offerts aux nouveaux besoins de l'entreprise et, par conséquent, réajuster les valeurs, en préservant les finances.
Gestion des clients
La façon idéale de se développer pendant la crise est de toucher un public plus large. Mais n'oubliez pas de préserver vos anciens clients. Pour ce faire, il faut les gérer en travaillant efficacement dans l'après-vente. Faites attention aux personnes qui ont déjà acheté chez vous et stimulez de nouveaux achats, par exemple par des promotions ou des remises spéciales.
Réduire les dépenses superflues
Faire une analyse interne est une autre mesure importante pendant une crise ; après tout, vous devez connaître la situation réelle de votre entreprise pour décider quelles sont les meilleures décisions. Examinez toutes les dépenses et factures pour voir ce qui peut être réduit et améliorer vos liquidités pour investir dans la croissance.
Des dépenses qui ne devraient pas être réduites
On parle de la réduction des coûts comme d'une stratégie importante pour croître dans la crise. Cependant, vous ne devez pas oublier que c'est un moment difficile pour l'entreprise en général, et cela inclut les employés. Vous devez donc les prendre en considération également.
Les incertitudes et les insécurités sont partagées avec votre équipe, l'idéal est donc de repenser l'organisation, mais sans entraîner de pertes pour les employés. Ainsi, certaines dépenses des entreprises ne peuvent pas être réduites, notamment parce qu'il s'agit d'investissements. Jetez un coup d'œil.
Plan de santé
En particulier au milieu de la pandémie, vos employés doivent bénéficier de la sécurité des soins médicaux. Par conséquent, le plan de santé ne peut être supprimé, car il garantit leur tranquillité, leur satisfaction et leur engagement. Après tout, dans la crise, il y a le souci de maintenir un emploi qui procure des avantages.
Plan dentaire
Le régime dentaire suit le même raisonnement que le régime de santé. Vos employés doivent pouvoir continuer à recevoir des soins en toute tranquillité chaque fois que cela est nécessaire. Leur souci du bien-être et de la qualité de vie se reflète dans leur motivation à maintenir l'entreprise sur le marché, car cela leur est bénéfique.
Salaire complet
Outre le régime d'assurance maladie et dentaire de l'entreprise, vous ne pouvez pas réduire le salaire total de vos employés. C'est le moment de se réinventer pour maintenir la productivité et le volume des ventes. Ainsi, vous garantissez, non seulement, des emplois, mais aussi une rémunération équitable pour le travail de l'employé.
L'idéal est d'avoir un planning pour surmonter les phases difficiles ; après tout, pour se développer dans la crise, il faut adopter des actions stratégiques en se souciant de son entreprise et de la bonne expérience du salarié, car il est une pièce maîtresse. Considérez la crise comme une opportunité de changement positif et prévoyez d'y faire face de la meilleure façon possible.